2016.3.23　　新增大神排行榜、玩家資料個性簽名、歷史戰績查詢、組隊界面加好友、開房間觀戰。

“當渠道溢價和流量紅利消失的時候，只有通過產品、用戶跟商戶連接，才會尋找出新的商業模式。還與對于自己業務模式定位有關。

當然，紀中展依然認為知識付費天花板過低，他認為資訊比知識學習本身更有付費的可能。我們聯合邀請了蜻蜓FM、華爾街見聞、知識分子等新銳媒體創始人，也包括第一財經、咪咕視訊的等傳統媒體的掌門人，另外作為活躍在內容投資領域的真格基金，也加入了沙龍的討論。我自己也想過能不能我也開一門課，199，然后招收100個人也可以。

內容創業未來的方向也包括品牌，只要媒體成為該行業的品牌，大家就會相信你有資源可以往別的方向延展，就可以往別的方向加入。如果要做更多，那就是看他有沒有李彥宏或者周鴻一的能力，獲得更多的流量。

所以它必然要找到新的一些商業的模式，而這種商業模式的建立一定在社群。

張志清(第一財經)：對于傳統媒體來說，原來享有了很大一部分的渠道溢價，然后渠道優勢沒有了。這些需求和文案不一樣，大部分是非求諸專業團隊不可的。

問題在于，對于傳統圖文類內容，這三種獲利方式的判斷的確是成立的。最讓我意外的是，這篇文章還是根據吳曉波在喜馬拉雅上的一個付費訂閱欄目上的內容整理出來的，也就是說，這些觀念是拿來賣錢的“付費知識”。

辨析：這段話之后，吳曉波花了一段篇幅分析這三種盈利方式為什么行不通。每個企業除了有投放預算的對外大規模宣傳工作，還有很多對內或者面向某些渠道、場合的視頻需求。